电商企业的运营始终面临仓储环节的资源内耗挑战。从商品入库（包括装卸、清点、质检、上架、系统录入）到订单处理（抓取分拣、打包）乃至库存盘点，每一环节都需要投入，并直接影响订单履约效果和客户满意度。这些虽非直接创收，却是电商成败的关键支撑，其资源消耗是行业无法回避的必然成本。

物流快递环节则是仓储后资源内耗的“放大器”。b2b大单依赖物流，b2c散单则靠快递，运费高低取决于目的地和包裹重量。然而，运费议价权的核心在于发货量。中小电商因日单量不足，常无法达到物流/快递公司的折扣门槛，被迫支付远高于行业均值的运费，使整体的资源内耗问题雪上加霜。

电商仓储流程（货品接收、清点质检、入库上架、系统录入、订单分拣打包、库存盘点）的每一步都消耗资源。这些投入虽不直接产生利润，却决定了订单能否完美执行并赢得客户好评，是电商运营不可或缺的基础。因此，仓储管理的资源内耗是行业普遍存在的刚性成本。

完成仓储后，物流快递成为新的成本痛点。b2b订单走物流，b2c散单走快递，运费由距离和重量决定。但能否获得优惠费率，关键在于日发货量规模。订单量小的电商企业，往往因达不到物流/快递公司的起量折扣标准，需承担显着偏高的运费。这部分超额支出，进一步加剧了企业在仓储物流链条上的整体资源内耗。